新时代装备建设质量管理体系要求

新时代装备建设质量管理体系（NQMS）是军委装备发展部、
、国防科工局于2020年5月联合发布的质量管理体系建设要求，，，
，旨在推动装备建设质量能力现代化。。。以下是其核心要求介绍：

一
、
、、、体系目标

1.构建现代化质量管理体系

建立企业正向研产
、、多方协同监管、、、军地一体运行、、、
、整体持续改进的体系
，，以架构引领、、、、流程主导、
、
、信息化支撑为特征，
，，将质量管理融入业务流程，
，，，确保装备质量与组织持续成功。。。
。

2.实现四个转变  

目标从单纯符合性
、、
、一致性转向确保用户满意、
、、确保持续成功、、、确保质量发展战略有效落实；

载体从质量手册为载体的文件体系转向以创造价值
、、生成战斗力为目标的业务流程体系；

方法从运动式、、、突击式、、、粗放式、、
、经验式转向基于架构引领
、、
、
、流程主导、、、信息化支撑的系统工程方法；

主体从单纯的装备承制单位扩展至包括机关部门、、各类机构的全类组织。。

二、
、、、体系能力分级要求

1.一级（初始级）：依赖个人经验，，，未建立系统质量管理体系，，，质量不可控。。  

2.二级（已管理级）：建立符合GJB 9001C的质量管理体系，
，，过程运行基本可控
。
。。  

3.三级（已定义级）：采用系统工程方法，，，实现流程标准化、、、信息化支撑，，质量稳定。。
。。  

4.四级（已定量管理级）：运用量化分析与信息化手段，，，实现跨域集成与绩效优化
。。。  

5.五级（优化级）：通过智能化管理、、生态集成，，，实现自我优化与持续创新。。
。

三
、、过程类与过程组要求

1.过程类划分  

管理类：战略规划、、、
、体系监控与改进等3个过程域
，，，，确保相关方需求满足。。。。  

运行类：覆盖产品全生命周期
，，，包括设计开发、、、采购、、、生产等5个过程域。。  

支持类：人力资源、
、、、基础设施、、、、数据管理等3个过程域
，，
，保障内部资源需求。。

2.过程组细化

三大过程类共分解为43个过程组，，，，每个过程组对应具体业务流程和质量要求，，如内外部环境分析、、、设计开发控制、、质量信息管理等。。。。各级别评价通过过程组的实现程度（完全实现、
、
、、基本实现、
、、部分实现、、未实现）确定组织能力水平
。。

四、、、、体系建设路径

1.六阶段推进

战略分析、
、、架构设计
、、、、流程构建、、资源部署、
、、运行监控、
、、体系改进六个阶段，，
，共22个步骤，
，，
，强调PDCA循环与系统工程方法
，
，
，
，将质量管理融入业务全流程。
。

2.数字化支撑

通过信息化系统实现流程显性化
、、
、、数据驱动决策
，
，，支持量化管理与智能化改进，，提升管理效率与质量稳定性。。。。

五、、适用范围与强制要求

所有承担武器装备研发、、、生产、、维修的单位必须建立NQMS并通过认证审核，，未通过认证不得从事相关经营活动。
。体系要求覆盖装备全寿命周期，，涵盖设计、、
、生产、、
、供应链
、、服务保障等环节，，，，强调多方协同与军地一体化管理。。。。

总结：

新时代装备建设质量管理体系以系统工程方法为核心，
，通过能力分级
、、
、流程优化、
、
、数字化转型，，
，推动装备质量与组织能力的持续提升，，
，，是军工企业实现高质量发展的关键管理工具。。。
。