大亚集团：敏捷协同
、、、提效管控，，让效率加倍！！

项目背景

作为一家拥有四大产业的集团化公司
，，，，根据大亚集团董事长陈建军先生在年度大会上提出的“加强数字大亚建设与应用”战略，，，集团希望通过BPM项目的实施，，
，，全面提高公司的管理水平和信息化程度，
，为公司的转型升级提升效能，，累积数字资产
。。

痛点与挑战

1. 大亚集团具备一般大型综合性集团的共有痛点：企业各分支机构分布广泛、、职工数量庞大，，，导致管理难度高。。。因此，，，在企业发展过程中需各基地、、、各部门、、各附属公司实现高效协同，，，基于业务流程的各类协同工具的整合，
，
，建设一体化多维流程协同平台
。。

2. 落地“数字大亚建设与应用”的战略
，，，
，需提升集团管理层对旗下业务流程的掌控力，，，以战略为导向使各附属公司的目标清晰落实
。。。

走进大亚

大亚集团始建于1978年，，，是中国民营企业500强、、、、中国制造业企业500强、、、国家高新技术企业
、、
、、国家重点林业龙头企业、
、、国家知识产权示范企业、、、、国家首批两化融合管理体系贯标试点单位，，，，中国林产工业创新成果产业化示范基地
。。集团总部位于上海
，，，，本部设于江苏丹阳，
，，在美国、
、香港、
、北京、、、深圳、、湖南
、、、、吉林、、江西、、福建、、、、广东、
、、安徽、
、、黑龙江等地均成立了分公司或子公司。
。。

大亚集团为上市公司“大亚圣象”（股票代码000910）的控股股东和圣象集团的全资控股公司。
。。。目前，，，，集团拥有家居
、、、、新材料、、汽配和转型四大产业板块。。。2021年，，，圣象地板和大亚人造板分别以638.16亿元和228.87亿元的品牌价值，
，，双双荣膺《中国500最具价值品牌》，，，连续多年领跑中国家居建材行业榜首。。。。

合作时间

2016年初次牵手，，，，6年深度持续合作。
。。
。

项目价值

1. 一站式集成，，
，，构建完备平台底座。
。
。基于悦道AlphaFlow BPM流程管理平台，，，与大亚集团原有ERP系统深度集成，，实现供应商档案、、客户档案、、员工档案、、
、费用报销（3个大类）、、员工借款
、
、、、付款申请（5个大类）的业务集成。。。
。最终实现了组织内和组织外、、、系统内和跨系统
、、移动和固定、、、、显性和隐性、、纵向和横向、、
、基于组织和跨组织、、结构和非结构等8个方面的协同。
。

2. 多点链接，，支撑精细化管理。
。。。实现各部门、、、层级及岗位员工统一流程管理，，一个账号登录无需切换，，
，，便能将集团内的各类流程统一跟进、、、集中处理，
，也让管理层能统一审批，
，为业务拓展、
、、、经营管理做好参谋，
，
，，最终帮助大亚集团实现降本提效、、、精细管理的目标。。。。