企业流程化管理

悦道需要提高企业敏捷性
。。这意味着什么？？
？许多企业面临着应对重大战略和运营变革的复杂困境，，许多业务经常同时进行。。。没有意识到面临此类挑战的企业可能当前处于良好的境地，，，，但市场瞬息万变
，，很有可能被一股不可见的趋势所影响，，
，，被某些潮流所吞噬。
。
。。因此，，，，所有组织都需要保持健康，
，
，提高敏捷性，，，做好安全应对变化的准备。。。

对于大多数企业来说
，，，，通过简单的方式就能提高绩效的时代已经过去了。。。。经过多年的预算削减和效率红利，，，简单方式去提升企业绩效的改变都做了，，应急资源没了，，，，进一步变革是需要深刻的、、、结构性的
、、困难的。。。用更少的钱做更多的事似乎是不可避免的。。。

企业的字典里需要定义的所有敏捷属性。。他们需要理解
、、、管理
、、、并不断改进他们创造和交付价值的方式。
。。。他们需要深刻的了解这些跨职能的价值途径，，，以便快速且可控地进行变革。。
。。

有效的变革通常必须是先发制人的
，，，，而不是被动的。。。
。管理挑战的复杂性不断增加，，，其速度和后果往往令人震惊。
。这不仅会导致大量的运营问题，，，
，还会带来可能考验悦道的战略风险。。

企业的生存能力依赖自身的设计、、审查、、、培训
、、、、管理和改进业务流程的经验，，，这便是悦道提倡的流程资产的部分。。。这些经验会为企业未来的发展带来巨大的能量。
。
。
。因此，，每个企业可以从自身出发，，开发一种独特的基于流程的管理方法来增强企业的敏捷性。。

为什么要实行流程化管理
？？？？

更常见的术语是业务流程管理或BPM
。
。。
。BPM经常被用来指技术、、、、自动化
，，，甚至流程建模——这就是为什么太多组织未能创建真正的持续流程改进。。

BPM中的M是针对管理的，，
，但这一重要点常常被忽视。。BPM或基于流程的管理的目标是业务流程，
，通过这些流程悦道创造
、、积累和交付（或者更准确地说，
，，交换）价值，，而且重要的是，
，
，确保它们得到持续管理和改进。
。。。这是一种管理哲学。。

虽然技术在许多流程性能改进变革中发挥着至关重要的作用，，但它仍然是一种工具。。。。良好的管理，，并非其目的。。
。。悦道基于流程的管理方法将重点放在应有的地方
，，
，即企业的管理和战略执行。。业务流程不是一切，，，，但它们是核心，
，，且是重要的、、、基本的。。它们是悦道执行战略的方式
。。他们是悦道应该管理的方式。
。。。