海亮集团深化AlphaFlow流程平台制度体系数字化应用

本月，
，，海亮集团再度携手悦道科技深化AlphaFlow流程资产平台在集团内部的应用，，通过飞书与AlphaFlow BPA的集成，，为海亮集团的制度结构化定义和数字化管理提供更扎实、
、、全面的支持。。。。

对多元化集团而言，，制度里的“流程”透明和可视化，，
，，是权责管理、
、、、合规风险管理、、、、内部控制设计的重要改进方向。
。今年3月
，，，海亮集团依托一期项目的开展在集团内部导入了AlphaFlow BPA流程规划设计平台
，，在集团总部
、、三大产业公司和部分下属公司推动“流程理念有雏形、、流程管理有标准、、授权内容有应用”3大目标。。。。即
：

● 流程理念有雏形：让“打通端到端流程
，，建立流程化组织”的观念深入人心，，
，营造全员参与氛围，，，有效提升集团的运营管理效率和组织绩效
。。

● 流程管理有标准
：逐步推进集团总部和旗下产品公司流程管理、、
、
、流程设计
、、、流程文档和流程执行的标准化、
、规范化管理，，，，使得流程与核心业务体系更加融合
。。

● 授权内容有应用：根据全集团的授权管理要求，，实现各级授权内容通过权责模块承载
，，，，供后期BPMA流程管理及运行平台应用。。

图片来源：海亮集团官网《2023年企业社会责任报告》

而此次为了更好地支撑制度流程化、、、、流程信息化建设，，，围绕集团战略执行、、组织协同与沟通、、集团管控、、、业务管理融合
、、、内控体系、、、知识管理、、
、决策支持、、
、文化传承等方面进行创新发展，，
，海亮集团计划依托“全集团制度地图总表”开展二期项目建设。。。具体表现为：

1.通过飞书制度库与AlphaFlow BPA流程自动化平台制度库的集成和数据同步
，，实现数据结构化及流程制度文件本地化备份，
，，让制度能为流程图所引用，
，
，，实现流程与制度真正融合打通。。。

2.按照既定规则，，
，实现流程归属主体同步
；实现流程文件自动编号，，并生成编号时间点。。。

3.实现集团总部
、
、
、三大产业公司及其他公司人员导出Word版本流程制度文件时
，
，能自动根据流程归属主体插入LOGO。。

4.新增角色属性和门户列表职责筛选
、、、、门户岗位卡Excle导出功能，，进一步优化门户体验。。
。。

更多资源
：中国500强海亮集团选用悦道AlphaFlow