悦道中标广西电网流程体系建设规划项目

“以‘IT+流程+AI’赋能增强业务的态势感知、
、精准控制和智能分析能力，
，，驱动管理变革和效能提升
。
。”

——摘选自南方电网广西电网党委书记、、、董事长胡帆署名文章

近日，
，，，广西电网流程体系建设咨询项目正式启动，，，
，公司将携手悦道科技
，，以始为终
，，，构建基于“战略单元-业务单元-作业单元”三级架构的公司流程运营体系
，
，，，驱动组织管理高效。。。

1.用流程打造一流管理“利剑”

广西电网公司是世界500强企业中国南方电网公司的全资子公司，，，承担着为广西经济社会发展提供可靠优质电力保障的重任，
，是广西区内资产规模数一数二的特大型企业。。十四五时期，，，，是广西电网加快向“三商”
，，即智能电网运营商
、、能源产业价值链整合商、
、能源生态系统服务商转型，
，向世界一流企业进军的关键时期。。但锚定世界一流企业，，必须有与之相匹配的世界一流管理能力作为支撑。
。。。

为此，，，，本次广西电网携手悦道科技，，在顶层设计的棋盘上迈出了强化的一步
，，，通过流程咨询辅导，
，深化“架构化、
、、、流程化、
、、数字化”建设路径，，，推动公司管理从经验型向流程驱动型转变。。
。

图
：广西电网公司投资建设的广西首个光储超充放综合能源站

2.流程化微咨询，，，，构建敏捷高效流程体系

了解业务现状
，，，诊断客户问题，，，悦道科技流程专家与项目组成员将为广西电网管理主流程“问诊把脉”，，，并进行梳理优化
：

1.调研梳理
，，，，内外结合定计划。。通过解读战略，，，结合业务实际识别关键能力，，，全方位无死角调研访谈关键人员
，，确定其管理流程面临的挑战与问题，，，，并对标业界优秀实践，，分析差距与不足，
，，，完成系统性
、、结构化总结。。。

2.梳理架构明方向。。。。向上承接战略，，向下以核心业务为主线，，，构建公司业务的管理地图，
，继承优化流程总架构和各领域主干流程架构L1-L3级，，打造实用性更强、、、柔性更高的流程架构，，为后续管理变革提供框架和基础
。
。
。

3.分层分级建体系
。。。按照价值链进行结构化设计，，使得流程之间的上下游接口、、、、支持关系明确，，让不同级别、、不同层次的流程规范不同管理层次的工作，，，以实现战略目标的有效传导、、、管理控制的有序进行和业务操作的高效执行。。。。

4.长效机制展未来
。。。。基于现状和未来的发展需要，，，建立承载战略、、契合业务需求的组织制度及流程管理机制，，，形成公司统一的流程管理运营体系。
。。。

5.培育流程人才队伍。。
。。通过实际流程梳理中的 “传、、、帮、、带”活动
，，提升内部人员流程优化能力，，，
，促进流程管理常态化
、、例行化
。。。

在后续的合作中，，，双方还将进一步深化落地流程运行和自动化、、、流程分析和优化，，，，用IT固化流程咨询结果
，，，对流程进行平台化、、、结构化和可视化管理，，，以实现流程架构搭建、
、、流程在线设计
、、、、发布、
、、、宣贯、
、
、监控、、
、优化的PDCA管理循环
，，，确保全流程贯通
，
，，，让集团的业务流程价值得以更完整体现。。