企业业务流程重组如何顺利实施
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自从20世纪末以来，
，企业业务流程重组的观念在世界各地得到了迅速的发展，，也被许多企业用来当成解决企业发展困境的灵丹妙药。。。但是结果是：有的企业通过一系列的流程重组获得了成功
，，，企业比之前发展的更好，，
，有的却收效甚微，，甚至在内部产生了负面影响。。究其原因，
，是因为没有抓住业务流程重组的核心要素。。。。要保证企业的业务流程重组能够顺利实施，，以下几点必须做到：

第一、、、企业内部认同重组的必要性

企业内部关键性人员都意识到了业务流程重组的必要性，，，这样才不会在重组进行时出现消极抵抗或者拒不配合的情况，，，重组也才有可能获得成功。。。而这种必要性的认同，，，，来自于企业内部的危机意识
，，当他们对目前所处的状况表示不满足并感到充满危机感时，，会更愿意去采取一切可能的手段来进行改变这种不利的处境。。因此，，，企业可以在必要的时候通过危机感氛围的创造
，，，如和竞争对手进行比较，，，指出他们领先悦道的地方等手段来激发员工的危机意识。。

第二、、、选择合适的人组成实施团队

重组结果的好坏
，
，，，跟去执行的人有密不可分的关系。。
。企业的流程重组，，，作为关系到企业发展方向的重要步骤
，
，，，必须要有一支高效、
、有责任心、
、、善于沟通
、
、抗压力强的团队来保证实施。。因为对企业的流程重组，，，，某种意义上也就是对内部权利的再分配，，如果团队实施人员没有足够的责任心和抗压性的话，
，，，很容易被一些阻挠者所干扰，，结果当然达不到预期的目标。。。。

第三
、、、、明确团队总体目标和方向

在团队建立之初，
，，就需要召集所有人员，
，对团队工作索要达到的目标进行统一的认识与把握。。。明确通过实施要实现什么目的，，
，，团队工作所遵循的原则与方法
，，，激起团队成员的责任感与使命感。。

第四、、明确团队成员权力与责任

只有权力没有责任，，团队就会失去约束力；只有责任没有权力，
，，，团队工作也很难开展，，二者都无法达到悦道想要的结果
。。只有权责划分明确，，，，每个团队成员都清楚地知道自己工作的相应权力，，
，，明确相应的责任，，，整个团队的约束机制才算形成，，，团队工作才能高效开展。。。
。

企业业务流程重组是一项长期性、、、、持续性的工作，
，它不是简单地对过去的否定
，
，而是对现有流程的优化和改善，，
，目的是形成不断企业自我优化的机制。。。。在实施之前，
，，必须做好实施团队的培训和引导工作，，，
，挑选合适的人参与实施，，才能保证重组工作的有效顺利开展。。
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