今天的业务流程管理（BPM），，，，离开软件是不可想象的。。。。我经常遇到这样的问题，，选择什么样的软件过程管理是更好的。。。。一些企业希望找到一个最好的软件，，但现实是不可能的，，，因为现实中的企业不同，，使用不同的应该有不同的选择，，是没有最好的，，，只有最适合的。。。总结从几个方面考虑：
这个软件到底是用来做什么的。。。用于加工，，工艺流程分析，，，，它计划或协同优化？？？这是第一次的所有问题的答案。。中国多数没有建立过程管理系统的企业，，，，最重要的事情，，我害怕或本，，后本协同与优化。。。所以企业要选择那种容易出现软件，，，，就能实现流动的纵向分层和横向联系，，并加载一些相关的形式，，系统的文本，，，，程序界面等，，，使它成为一个完整的系统出现。。。
最好可以是一个简单的过程管理平台，，，，在这个平台上管理过程库，，，集成过程审核，，，释放，，，讨论和管理功能。。。。如果企业水平已超越这个阶段，，，，你可以考虑引进过程分析软件，，，但必须基于企业有足够的数据支持的基础，，，否则这个功能也名存实亡，，，，比人工分析直接返回。。它计划如果只是作为规划提供参考和依据的面前这样的功能还不够，，，关键在于你的过程结构水平和能够处理专用什么程度。。。
许多人仍然希望过程管理工具可以到流程，，，这对于中国企业的现实，，，，我恐怕是一种希望。。。。因为它需要一个比较大的高水平的专业队伍，，已懂业务、、懂技术，，，，更重要的是，，，，目前国外先进的管理软件都没有达到这样的水平，，，，所以我建议暂时放弃的想法。。。。还拥有国内软件试图走这条路，，，，但现在看起来完全不是这样。。
谁会使用这个软件。。是管理人员，，业务流程管理人员，，，，专业人员，，技术人员或企业所有？？软件的人，，，当然，，，，关注用户群的需要和特点。。。。管理人员把重点放在整个过程的角度和端到端通过；业务人员注重使用方便，，，处理和业务目前在现实的拟合程度；过程管理人员侧重于过程的生命周期管理功能；技术人员专注于系统集成和扩展性，，如果是企业人员的话基本功能是一个相对平衡，，同时关注最多用户群体的应用感受。。。。
是否符合企业的现实和发展的需要。。企业应该有一个未来的过程管理发展计划，，，，在这个计划前提上考虑问题的软件应用。。。要考虑软件的功能可以满足需求未来几年，，，或具有很好的扩展性。。。。同时，，，也不要试图用一种可以一劳永逸的工具，，它不仅是经济问题，，很多时候，，强大的功能和易用性是有难以平衡的矛盾。。。。
需要考虑的其他因素。。。。根据企业实际情况，，如经济通常要考虑，，企业所花费的钱和领导层的偏好，，，实现领导意图时，，是非常重要的，，也有一些企业会考虑与其他系统的集成，，，等等。。
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