BPM实施的三个不可忽略的因素

   无论您是计划重组现有流程、、、、支持您的转型项目，，，还是向流程驱动型企业迈出第一步，，，，了解从哪里开始业务流程管理以及如何快速取得成果都是一项挑战
。。。。在这里悦道分享关于成功实施BPM所需的三个因素
。
。。

   BPM成功因素一：定义和开始

   BPM实施成功的第一步需要定义目标。。每家公司目标都是不同的，，因此您应该确定自身企业流程管理的业务原因。。。

   例如：尝试定义五个目标，，并思考为什么要实施BPM，，对您的企业有什么好处？？？
？然后写下这些目标，，
，，确保它们是具体的、、可衡量
、、可分配、、、具有相关性和基于时间的（SMART）。。首先，，需要获取支持。。。。只有在管理层的支持下，，
，才能成功实现BPM实施
。。。。设置清晰且可管理的KPI对于员工了解预期和可实现的目标至关重要。。。

   回顾那些BPM项目失败的实施，，，
，悦道会看到三个方面：

   1.缺乏高层参与，
，
，或者高层不支持BPM计划。
。。。

   2.没有重点：目标和计划不切实际，，，，无法展示您所需要的结果
。。

   3.用户接受度低，，，因参数不明确，
，未得到一线员工的认可。。。。

   悦道会看到
，，这里失败有两条是缺乏企业内部的支持。。。
。

BPM成功因素二：计划和优先级

   得到了高层管理人员的批准和相应资源
，，，，需要计划和优先考虑您的工作。。。。BPM实施需要奠定基础并详细了解项目范围
，，
，，是关于构建项目治理以及通过定义的BPM治理设置衡量响应。。。

   设置流程设计程序，，让员工随时了解情况，
，并在公司内部无缝引入新的工作方式。。。。从透明和端到端的角度配置流程格局，，，可使用各种框架和模型来定义流程格局（例如APQC和SCOR），，
，但流程必须适合业务模型。。

   然后，，，分析所有现有流程知识以及相关部门和职能的现状
，，并与目标进行匹配和结果分析
。。根据环境和现有流程之间的拟合差距分析确定痛点，，，，以便专注于计划开始的领域。。。
。悦道可以通过创建路线图以更好地关注优先事项，
，并为员工安排明确的时间和工作以提高效率。。。。

   BPM成功因素三：设计、、
、、改进和实施流程

   BPM最后的成功因素是让管理层和员工参与进来，，，
，以确保企业全范围接受BPM技术和修订后的流程
。。。。

   为此
，
，该公司确定了与重新设计的流程相关的关键参与者和知识领导者。。。如果开始就让流程负责人参与进来，，并且长期与员工/新员工交谈，，以捕捉新观点，
，，并激发讨论和解决问题
，，
，通常很有促进作用
。。
。。

成功的秘诀

   BPM实施最核心的要点就是共同创造
，
，，流程应该与拥有和使用流程的人一起设计。
。共同创造将提高对新流程的接受度，
，，，并激发主人翁意识，
，将帮助您在企业范围内实施和交流核心流程。。。。

   本篇《BPM实施的三个不可忽略的因素》由AlphaFlow智能流程管理专家分享给大家。。。
。如果您在寻求BPM解决方案当中有任何疑问，，也欢迎您来电咨询：400-888-6861和悦道一起交流，，
，悦道愿以悦道多年的实施经验，，，，为您提供专业的解答。。

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