打破管理僵局，，推进企业流程管理

有个医药企业的朋友觉得挺苦恼，，
，公司成立了流程管理部门
，，，，准备推进流程管理工作，，，各部门领导也说流程管理很重要，，，，但是到年底了都特别忙
，，各部门无法抽调专人开展流程相关工作
。。朋友作为流程管理部门的核心成员
，
，陷入了僵局，，无法打开局面
。。
。

在这种情况下
，，，，需要寻找到一个突破点
，
，，，具体需要怎么做呢？？？？主编的第一个建议是缩小目标，，争取找到一个具体的问题作为突破口，，这个问题最好比较简单，，，，改善后能简单较明显的效果。。。从这个问题相关联的流程出发加以改善，，，，让团队其他人看到流程的威力
；第二个建议是充分和各流程所有人沟通，
，，找到同盟者，，，，也就是内心有强烈改变现状的流程所有者，，，帮助他对从流程管理上做工作
，，，和他形成合力。
。从这两个方面出发，，，在没有高层领导的直接干预下，，，也能取得很好的效果。。

多汇报多沟通，，，让更多人理解流程
，
，，，让更多人看到前面取得的成果
，，还需要找高层领导汇报
，，，
，争取请高层直接参与或看到成绩
。。

外来的和尚好念经！
！！如果可以
，，借助外部咨询组织的力量，，突破公司习惯的工作路径，，也会取得较好的结果。。。。

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