正泰安能 ：构建流程化管理体系
，
，让企业竞争力更强大

近日，，用户级光伏头部品牌正泰安能与悦道科技正式签约
，，基于悦道BPA流程梳理设计平台，，，，推动企业管理体系的自我驱动变革
，，
，流程能力从“职能级”向“标准级”和“度量级”跨越，，最终实现业务的有效增长。。。

作为国内最早从事用户光伏的企业之一，，目前正泰安能累积用户约70万户，，
，，开发规模居全球第一
。。。。截至三季度末，，，正泰持有光伏电站装机容量11.1 GW。。其中，，，，户用光伏电站9.03 GW，，，，占比超八成
。
。正泰安能也成为了集团公司的盈利主力，，上半年正泰安能净利达7.35亿元，
，，同比增长2.1倍，，，占正泰电器总盈利的比重达到43.1%
。
。。。

锐意突破、、高歌猛进
，，市场份额连年攀升。。
。。也正是在此背景下，
，正泰安能提出了企业数字化转型的新奋斗目标
，
，，，由公司总裁班子牵头立项，
，希望在各业务部门
、、职能部门及区域分公司间建立高质量、、、、高效率
、
、、
、高合规的业务流程，
，，以便在成本
、、、、质量、、服务和速度等关键指标上实现大幅度的提升。。。。

在第一阶段的合作中，，，，悦道科技将重点围绕流程的梳理与设计，，，助力正泰安能聚焦核心流程，，落地以下项目目标：

1
、、建立统一、、、可视化的流程架构
。。。通过分层分级结构化、
、可视化的流程架构，，，从宏观到微观逐层分解正泰安能的业务流程，，，
，形成相互关联且清晰的流程网络，，以进一步细化、、落实正泰安能的企业战略目标
，，
，
，提升企业核心竞争力。。。

2
、
、实现高效协同管理。。
。通过流程授权，，让各业务部门
、、
、、职能部门及区域分公司能共同梳理或协同绘制业务流程
，，
，，减少业务部门间的博弈，，最终高效精确地定义各流程的控制点。。。
。

3、、、
、文件全生命周期管理，，分权编辑查阅
。。。。在企业高速发展阶段中，
，及时预防因管理体系过多，，，，业务流程与体制管理文档分开存储、、
、
、版本滞后等问题，，，，有效降低企业流程文件使用、
、
、、维护
、、培训及学习的成本。。
。

4、、、全要素动态管理。
。。
。将组织、、、、角色、、、、表单、
、术语、、、绩效、、系统
、、权限、、、、风控、
、制度等管理要素有机关联，
，统一、、、、结构化管理，，
，，并落实到具体的业务流程中去，，，，员工可根据岗位快速查询，，
，
，以助力企业实现内部不同管理体系的相互融合和协同改进
。。

5
、、
、、统一流程标准与规范。
。。。通过标准的描述规范和语言，，，
，将正泰安能在业务中的最佳实践沉淀，
，统一规范流程图、、、流程文件设计模板和样板
，，，，确保企业各部门
、、各成员、
、、各业务模块的步调一致，，，，有效提升内部沟通效率。。

此次，，悦道科技与正泰安能的合作从BPA流程梳理设计平台开始；未来
，，
，双方也将建立更为紧密的合作，，，，深化落地流程运行和自动化、
、流程分析和优化
，，推进正泰安能全流程数智化管理。。
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