技研新阳：以流程为中心，，，让流程体现价值

1993年，，
，日资企业“技研新阳”落地香港，，
，从1栋厂房，，300名职工起步，，，开启了蓬勃发展之路。。。1994年起，
，公司先后在东莞、、、、赣州、、重庆、、、上海，，
，以及日本、、、越南等地设立了10多家子公司
。
。。并由单纯的代工企业，，成长为一家集研发设计、
、智能制造为一体的集团化企业
，，，，与松下、、东芝、、、索尼、、、
、苹果、、
、戴尔、
、、
、理光等众多世界知名品牌建立了战略合作关系。。。。

业务高速发展阶段，，技研新阳在各子公司陆续部署了ERP
、、OA等系统，，，并自主研发了流程管理平台。。。但如何将各系统中的流程统一串联？？？如何更好的体现流程价值？？
？？这成了管理层的核心关注点。。。。本次牵手悦道科技落地《流程架构与流程管理体系信息化建设项目》，，，，集团也希望能与悦道携手梳理、、、完善流程管理体系，，
，构建统一的企业流程视图，，，发挥流程价值，，，
，实现流程的全局管控
，，并实现MES、、、、OA、、ERP等现有系统的集成。。
。。

为更准确了解技研新阳的真实情况
，，，在项目启动后
，，，悦道科技流程专家与项目组成员南下东莞，，
，深入一线摸排调研：

望现状，，，，了解集团现有组织架构和管理体系成熟度
，，，并对流程进行系统的、、
、、全面的分析，，，，明确现有流程存在的问题；

闻味道，，，，与集团董事总经理郭文英女士一对一交谈
，
，，闻管理者与企业的味道
，，，深入了解集团未来3年战略规划目标；

听需求
，，与董事总经理、
、、分管副总
、、营销中心总监、、、信息化总监
、、
、各分子公司总经理及生产部长
、、
、工艺工程师等20多名高管逐一访谈，，了解他们在日常工作中所面临的问题及对流程的真实需求；

问结果，，，，明确集团高层对此次流程管理体系项目的预期成果展望。。。。

在工作坊互动中，
，悦道科技流程专家张老师更从客户来源开始提问，，，与公司核心业务骨干一起闭门共创梳理流程。
。。。

将原本一些按习惯或凭经验未固化的流程显性化
，，，，对一些描述不完整、、
、不清晰或者与实际运作不符的流程，，，进行分析、、、、清理与确认。。。通过标准化的流程方法与规则
，
，
，让各子公司
、、、、各部门、、、各岗位间的接口清晰，
，
，，相关人员达成共识。。调研结束后，，双方也将根据此次调研的结果，，，
，通过悦道BPA流程梳理设计平台对流程进行专业化、、
、
、标准化、
、、
、规则化设计，，，以及宣贯与培训。。。。

技研新阳与悦道科技的合作是长期且可持续的，，
，在后续的合作中，，双方还将进一步深化落地流程运行和自动化、、、、流程分析和优化，，，，从战略层面，
，，建立全价值链的标准化流程管理体系
，
，
，让集团的业务流程价值得以更完整体现。。