流程管理，，既然是一种以规范化的构造端到端的业务/管理链条为中心，，
，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化工具和方法，，，应该有一个操作性的定位描述，，，也就是流程分析、
、、、流程定义与重定义、、资源分配、、时间安排、、流程质量与效率测评
、、、流程优化等。。。。每一步都是人员在操作，，，，也就要求在完善设计的同时，，，，强调公司员工上下一致的参...

业务管理流程是以持续的提高组织业务绩效为目的、、作业运行便捷化、、科学化、、、合理化
、、规范化、、、系统化的管理工具和方法，
，，而流程管理就是对这一管理工具/方法的建制
、、完善
、、优化
、、
、应用的一系列过程......

企业使用业务流程建模来可视化地记录、、、理解和改进其流程。。。业务流程建模是业务流程管理（BPM）的一个重要组成部分，，，
，它可以用作服务企业的工具来绘制企业流程的基准，
，从而规划企业的未来。。但是
，，
，要获取衡量流程改进的有效性基线至关重要，，，，这也是业务流程建模在实践中发挥作用的第一步。
。

营销工作的流程，，
，，更多的体现在厂家组织活动中的基本逻辑规范
。
。。具体表现有
：结算流程、
、、对账流程
、、、、授权流程、、、费用结算流程、
、、、进店流程
、、、、推广流程、、、、费用核销流程、、、市场检核流程、
、、激励流程、、、、处罚流程等相互紧密联系的一个系统。。
。

随着BPM的发展，，悦道已经进入了智能业务流程管理（iBPM）的时代
。
。。。在今天的企业技术领域和业务实践上iBPM留下了不可逆转的印记。。。物联网（IOT）使业务流程能够比以往任何时候都更接近悦道的客户，
，
，，而更多的业务应用程序都具有某种类型的BPM功能。。对于那些采纳iBPM平台的企业来说，，，，可能拥有大量可供选择的...