企业管理者面对这样一个问题“是流程决定组织结构”还是“组织结构决定流程”？？？？根据长期为企业提供流程管理服务研究表明：高阶流程决定组织结构，，，
，高阶流程和组织结构一起决定低阶流程
，
，，两者是同步交叉完善的
。。。
。

在流程优化过程中，，往往会挑选一些关键流程开展流程优化工作。。因为是关键流程，
，，一旦优化，
，往往具有直接的业务收益，
，，，同时又能够让组织内部相当多的人员所了解。。而这类流程
，
，通常涉及多个部门，，，，需要协调一致才能有效改进与提高，
，一般做法是成立一个跨职能的团队，，针对某一类业务或者流程开展优化工作
。。。。

流程在优化完成后，，，并不意味着结束，，因为流程优化不是“一锤子买卖”，，，，流程管理不是“一次性革命”，，需要追求长治久安，，，进行持续改进。。为保证流程的持续优化和落实，，需要从以下两个方面入手：

在审批流程的过程中往往会出现许多可疑的迹象，，，针对这些可疑活动，，，领导应该批还是不批？？悦道可以进一步来分析，，，这些活动到底是必要的，，，还是可以被优化的。。。。对于流程中的一些无效活动，，除了删除不做以外，，，还能怎么优化呢？？？？根据ESIA四字口诀进行优化。。

ERP流程管理与优化是ERP项目中的核心环节，，也是ERP项目的关键所在。。
。ERP的流程优化做到什么样的阶段才成功？
？？个人认为，，，企业流程的改善是没有终点的，，，，其是一个持续完善的过程。。。不过，，，
，从单个流程来看，，ERP流程管理大致可以分为三个层次。。。