老板没有清晰的业务战略，，怎么做IT规划？？？？根据这个问题，，，我就把悦道是怎么做的写了出来｡前提是企业老板要有自己清晰的定位与取舍
，，
，，不要什么客户都想做，，什么产品都想卖，，什么钱都想赚，，什么投机热潮做什么，
，
，，那就确实没法做业务战略了｡

为什么你的战略规划总是不能如愿以偿
？
？？？现在很多企业老板都患有不同程度的焦虑症，，，，压力可能来自很多方面，，，，比如：
1.每年的战略规划和目标，，总是不能如愿以偿；2.老板很多“金点子”和管理思路，，总是贯彻不下去；3.生意一天比一天难做，
，老客户没黏性，，新客户跟不上；

战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的，，，，战略规划是有关决策的一个结果
。。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、
、、、不可替代的重要作用
。
。不可否认，，，，大多数企业的“战略规划”几乎与战略没有什么关系。
。它们只是三年或五年的连续资源预算和某种类型的市场份额预测。
。将其称为“战略规划”会产生认为这项工作会以某种方式产...