BPM是一个管理学概念，，它讲的是在一个组织内部或者组织与组织之间
，，如何利用一系列的工具，，，，发掘、、、、分析、、
、、编制、、执行、、、
、监督监控、、、度量、、优化各种业务流程
，，，，充分展现流程价值，，以规范企业运行、
、、降低成本
、
、、提高效率、、促进利润增长。
。BPM的核心是利用流程创造企业价值。。

流程管理包含很多内容
，
，，比如搭建流程体系
，，，流程优化、
、固化，，流程执行情况考核、、流程E化等等，
，
，，而流程梳理是这一切活动的开始。。。。对于企业来说，，
，搭建完整的流程体系是一项系统性工作。。它包括流程框架的建立，，，流程相关管理制度的制定，，，流程思想的宣贯，，，流程反馈机制的成熟运用等等。。

每当我在享受安宁时，，，
，我都会思考IT将走向何处。。我相信，，
，现在是IT即将发生巨变的时刻。。
。我还相信，，凡是有事业心的CIO此刻都应该认识到，，，掌握了业务流程管理(BPM)的技能
，
，
，，就等于掌握了IT的未来。
。

有机构约我为企业的中层管理者讲流程管理，，，我说企业老板或负责人参加不?回答说不参加，，，，并且告诉我这是企业中层管理者能力提升系列课程之一。。。。我说那我讲不了。
。对方感到很惊讶：您可是流程管理的权威之一哦，，，，也是大师级的人物了，，讲流程管理对您还不是小菜一碟

许多企业部署ERP系统的目的是提高企业的经济效益
，，，要实现这一目的就要求企业以客户的需求、、企业的制造业务及供应商的信息为主线，
，
，整合相关联的信息资源，，
，，将企业的生产经营活动划分为生产控制管理、
、、物流管理、
、
、、财务管理、、人力资源管理等几大模块，，，而任何企业的经营方式都可能存在着很大的差别，，，要实现这些功能就需要企业重...