悦道如何能够快速地了解一个企业的整体商业和业务运作逻辑？？？ 只看企业的组织架构图
，，，，往往不能得到悦道想要的答案，，，，因为企业的组织架构图不能反映其价值创造过程和业务运作逻辑
，，同时，，，组织架构也会经常发生调整和变化，，而企业的运作流程则相对稳定。。。

流程型组织架构（Process-based Organization）是指以流程为核心来构建的一种组织架构形式。。流程型组织打破传统的职能划分方式，，，通过跨职能的有效协作
，，实现组织资源的调配和优化配置，
，，，从而有效推动流程执行，，，以达成业务目标。。。。

流程框架体系的价值：可以建立起流程和组织之间的有机联系。。
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APQC的层级架构，，分为五层。。。流程类别，，，，流程组，，，，流程，，，活动和任务
，，，，这是美国生产力质量中心（APQC）提供的一个标准框架。
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。实际操作可能很多情况下悦道并没有遵从这样一个结构。。。

流程分类框架（Process Classification FrammeworkSM PCF），，，，由 APQC（美国生产力与质量中心）开发设计的一个通用的公司业务流程模型。
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。是一个通过流程管理与标竿分析，
，不分行业
、
、规模与地理区域
，，用来改善流程绩效的公开标准。。。。