市场自2011年开始
，
，，
，探讨人员之间业务流程协作如何变得更加灵活。
。。流程中许多可预测的部分都实现了自动化，，，但是在某些情况下，
，，这些流程并不是为协作所需的灵活性而设计的，，因为企业文化倾向于锁定员工的工作环境，，
，而不是让他们适应手头的情况，，，变相导致一些企业会让员工尽可能完成他们可以获得奖励的工作，，，
，而忽视本该专注...

随着世界各地的企业不断进行数字化创新
，，，
，您是否在问自己，，，随着新挑战和机遇的出现，，，您需要做些什么来确保公司的持续成功？？
？

至此，，，您已经确定并分析了对运营业务、
、提供价值和最大化利润最重要的业务流程。。您已经创建了流程的多方面图像，，并且确切地知道它是如何工作的——也称为“原样”流程时，
，，，现在您已可以开始考虑未来：您希望该流程成为什么。。换句话说，，
，，您已准备好开始进行业务流程改进了。。

业务流程是竞争优势的核心。
。所有公司都有它们，，，
，但很少有公司承认或挖掘它们的真正价值
。
。那么如何定义业务流程呢？？？
？它以人为开始、
、进行和结束。。。

作为企业CIO，，很容易找到各类IT技术来承担日常的工作需求
：比如，，
，网络安全、、、、云部署、、、软件整合、、、硬件升级、
、
、自动化等
。。如果悦道让需求无限放大
，，这个清单永远存在。。面对这些永无止尽的技术需求，，一些企业信息平台通过改变协同IT技术的方式实现了成功。。。迄今为止，，，悦道将大部分讨论都集中在这些平台的价值、、
、
、敏捷性和范围...