在企业运行中
，，，如果把组织架构比作骨骼，，，，组织成员比作肌肉，，生产物流比作血液，
，信息流比作神经
，，，那么流程就是企业的经脉
。
。。

如果企业流程管理只停留在意识形态层面
，，不实际建设
，，，简单地用表格、、、、图形
、、、授权手册取代流程，，
，最终会陷入管理的死水
，
，
，，那么企业应该如何进行流程建设呢？？？？

随着企业进入成长期，，，业务量逐步增大，，
，，企业按照分工理论将内部的活动按专业部门“各司其职”
，，，，分工细化，，，，使用垂直分工式的架构来运作，，
，从而使生产效率大为提高。。。

流程是流程管理的核心，，通过一系列的管理制度和有效措施
，，确保流程生命周期的各个环节都符合管理要求
。。流程管理的主要内容包括：流程管理制度和在流程管理制度之下的流程挖掘和梳理、、、、流程开发和实施、、、流程资源管理、、流程执行
、、流程监管、、、、流程优化等等。。
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执行力是影响流程管理的关键因素。
。。对员工而言
，，执行力意味着按质按量按时地完成自己的工作任务；对组织而言，，，执行力意味着每一个环节都要做到位。。。
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